为深入贯彻落实国家医药卫生体制改革，加强医院内部精细化管理，全面总结分析上半年医院运营状况，科学部署下半年重点工作，明确未来发展路径，推动医院高质量发展再上新台阶，7月23日下午，医院在公惠楼二楼会议室召开2025年上半年运营管理委员会会议。院领导班子全体成员、总会计师、党总支书记、各职能部门负责人、临床医技科室主任参加了会议。
会上，运营管理部主任李雅萍、运营管理部副主任魏周阳、医学装备部主任蒲祖玲分别就2025年上半年医院运营情况、运营管理工作及2025年上半年医用耗材管理情况进行总结汇报。他们从医院医疗业务、运营效率、收支结构、成本管控、学科建设与科研创新等方面，通过详实的数据和运用科学的管理工具，对医院上半年的整体运营情况进行了全景式扫描和深度剖析。对积极推行“大病不出市”政策、做好学科发展规划及亚专科建设、加强DRG支付模式下的精细化管理以及树立全员成本意识，推进全流程成本管理等方面进行进行运营解读。
在听取运营分析报告后，总会计师吴慧文和院领导班子成员结合各自分管领域对医院运营管理进行交流和指导。
医院党委书记夏红强调，要坚持党建引领医院高质量发展，将党的政治优势、组织优势转化为发展优势，科学规划学科布局，加强优势学科，扶持潜力学科，实现资源的高效、精准配置。
医院党委副书记、院长吴勇军深入剖析了当前医改形势和医院发展面临的机遇与挑战，提出要强化学科和人才队伍建设，创新服务模式和医疗技术结构，聚焦核心指标，持续提升精细化管理水平。
本次运营管理委员会会议既是一次全面深刻的总结会，更是一次凝聚共识、明确方向的部署会。医院将以此次会议为新的起点，号召全院职工认清形势、坚定信心、迎难而上、锐意进取，紧紧围绕医院高质量发展的核心目标，将各项决策部署落到实处，不断提升医院运营管理效能和综合服务能力，为保障人民群众生命健康和推动区域医疗卫生事业发展作出新的更大贡献！
文/唐静
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